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10月11日，Babycare中國香港首店落子維多利亞港畔的地標性商場K11 MUSEA。9—10月，Babycare以“25店齊開”的強勁勢頭，將其全球門店總數推升至260家以上。在中國市場，除青海、西藏等少數省份外，其線下業務版圖已實現全覆蓋，頭部品牌效應全面凸顯。

Babycare中國香港首店落子高端商場K11 MUSEA

門店3.0：重構母嬰消費體驗

公開資料顯示，中國香港K11 MUSEA籌備超過10年、斥資26億美元，由全球超100位設計師及顧問精心打磨，被譽為“一座可以看海的購物藝術館”，也是香港乃至全球重要的文化零售地標，吸引了眾多國際高端品牌和旗艦店入駐，比如Cartier、Gucci、Yohji Yamamoto等。另據悉，Babycare還將門店開到了世界最大的購物中心迪拜中心等，布局全球頂尖商業項目。

香港K11MUSEA

Babycare中國香港K11 MUSEA 門店采用最新的場景化設計陳列，令人耳目一新。基于前期對香港母嬰市場的深度調研，Babycare精選了覆蓋孕媽至6歲兒童全周期需求的10大品類，包括尿褲、孕產用品、玩具等，主打高顏值、強功能的中高端產品，精準匹配本地消費者的需求。

場景化設計陳列，是幾經迭代后，最新升級的Babycare門店3.0版本。不僅是視覺煥新，更標志著門店從銷售場景向會員服務中樞的轉型。

“形象升級主要目標是讓顧客更好地感受產品，提升品牌價值和門店體驗。”Babycare方介紹，Babycare門店3.0的升級本質是對母嬰消費場景的重新定義。

據悉，Babycare門店3.0形象創新圍繞三個核心維度展開：在陳列層面，通過精選SKU和情景式展示將產品融入真實生活場景，如將喂養用品與家庭用餐場景結合，使消費者能直觀感知產品價值；在空間設計上，采用寬松的動線布局和模塊化分區，既保證核心品類的展示完整性，又為消費者留出充分的體驗空間。這種變化源于對母嬰行業本質的認知——消費者需要的是可信任的體驗，而非簡單的交易場所。

戰略轉型：從規模擴張到精準布局

作為母嬰行業頭部品牌，Babycare的線下布局始于2017年的渠道試水，通過進駐孩子王、愛嬰室等頭部母嬰集合店，幫助品牌快速觸達核心消費者。

2020年，Babycare開出首家獨立品牌門店后，得到了線下市場的積極反饋，2023年6月開出第100家門店；2024年，180多家；2025年，260家。這一穩健的擴張節奏背后，是Babycare對線下布局的嚴謹戰略思考。Babycare曾表示：“我們每開一家店都瞄準3—5年的長期價值，Babycare希望線下門店可以成為品牌活動的‘據點’，帶給母嬰消費者更高質量的體驗。”

也因此，在一二線城市，Babycare的選址聚焦社區型頭部商場，近兩年來也逐步向三四線城市滲透，一大原因在于這些城市也有大量Babycare的消費者。

除了選址的廣度，Babycare的線下門店在空間設計上也有選擇：150㎡的門店面積經過反復驗證，既能滿足Z世代家庭用戶對品質與效率的雙重需求，又能實現坪效最優化。

Babycare產品覆蓋超150個二級類目，但線下門店精選800—1200個SKU，并根據當地消費偏好、動銷數據等不斷迭代調整，這種差異化選品策略既保證了線下店的運營效率，又滿足了消費者的多樣化需求。

這些組合拳成效顯著，助推Babycare成長為行業標桿。據尼爾森數據，2024年2月—2025年2月，Babycare紙尿褲線下BBS（母嬰渠道）市場份額已沖至第一。

即時零售：構建30分鐘母嬰生活圈

Babycare的線下門店承擔著三重價值：作為體驗中心，通過情景式陳列和黑金育兒師服務強化產品認知；作為流量樞紐，將線上數千萬會員導入線下場景；作為品牌陣地，通過主題活動增強用戶粘性。

2024年，Babycare在成都大悅城舉行“第一玩校”主題快閃樂園

在夯實線下體驗的同時，Babycare正通過即時零售網絡拓展服務邊界。公司基于即時零售平臺構建了包含品牌分銷、自營門店及閃電倉在內的全模式即時零售供給網絡。

據悉，Babycare閃電倉業務已在北京、上海及杭州等多個核心城市成功試點，目標是從時間（24小時）及空間（城市及商圈）維度更好的滿足消費者的即時性需求。

這種布局不僅補充了線下門店的時空限制，更通過數據反哺優化選品策略，形成線上線下良性循環。 未來，Babycare規劃將圍繞兩個維度深化：時間上拓展24小時服務能力，空間上向新興商圈及社區滲透，最終形成覆蓋全域的即時響應網絡。

從全域布局，到沉浸式的3.0門店體驗，再到高效的即時零售閉環，Babycare已不再滿足于單一的市場領先。它正致力于構建一個以用戶為中心的全新母嬰生態。這條從產品到體驗、從線上到線下的融合之路，正是Babycare為自己，也為行業探索出的未來之路。